课程优势
　　课程体系规划科学，内容新颖、实用，切合人力资源管理人员实际需求
　　由多名具有不同行业背景且实践经验丰富的人力资源管理专家组成师资团队

研修对象及入学条件
　　研修对象： 人力资源经理人员及相关领域的企业中高层管理人员
　　入学条件： 企业中担任中、高层职位，获得认可的相关人员；各类职业经理人从事相关工作三年或以上的人员；本科毕业三年、大专毕业五年或中专毕业八年工作经验； MBA 、研究生毕业，一年实际工作经验

学员收益
　　熟练掌握建立薪酬和绩效管理体系的基本技能，为企业搭建人力资源开发基础平台
　　学习职务分析、培训体系建立、职业生涯规划等专业技术，实现企业人力资源的优化配置与培养，为企业发展做好人力资源战略储备

课程设置
　　绩效管理与考核　员工任用　薪酬福利管理
　　企业培训和学习型组织建设　职业生涯规划

主要培训师资介绍：

1. 胡斌： 科宝博洛尼人力资源总监，国际知名的视频领域专业公司——中科大洋人力资源总监，中国最大的通用应用软件公司——金山公司人力资源经理；中国远大人力资源本部培训经理等职。同时担任多家咨询公司的高级咨询顾问，多家人力资源专业期刊及专栏撰稿人，全国 IT 行业管理培训师资讲师团成员，清华大学工商管理总裁班特约人力资源管理讲师，被业内评为“最具潜力的人力资源经理”。

培训过的企业：
曾为亚信科技、首信集团、山东电信、河北移动、中国广播卫星通讯公司、宇通客车、清华同方、方正奥德、高阳公司、中国远大、金山公司、合力思壮、清华紫光、北大青鸟、宇信鸿泰、三一通讯、健之素、方正科技、丰岛集团、世博地产、建工集团培训中心、劳动部培训中心、国家发展计划委员会培训中心等单位做过内训培训 , 并与前程无忧等公司合作公开及内训课程。

2. 张文： 北京标易行企业管理研究院院长、内蒙古蒙牛乳业集团助理总裁、人力资源总监、香港商学院副院长、北方交通大学经管学院 MBA 沟通管理学主讲导师、中国人民大学工商研修中心顾问、浙江京新药业股份公司企业管理教练、南京卫岗集团企业管理教练、广东德豪润达电气股份有限公司企业管理教练、上海师范大学客座副教授、北京大学光华管理学院、清华大学继续教育学院等多家大学以及培训公司签约培训师。

培训过的企业：

联想、北大方正、清华紫光、神州数码、诺基亚、 ABB 、思科、松下、三洋、大唐电信、工商银行总行、建设银行、农业银行、浦东发展银行重庆分行、电信、移动、网通、联通、哈尔滨工大集团、中化集团、中纺进出口、中粮集团、中国轻工总公司、深圳华侨城集团、中免集团、首都机场、大庆油田、潍柴动力、齐鲁石化、波导手机、 TCL 、青岛啤酒、蒙牛乳业、三元、格力空调、新飞冰箱、海信集团、海通集团、长沙卷烟厂、红河卷烟厂、中铁寻呼、中青旅、广州浪奇、广东核电集团、波士登羽绒服、中国人民保险公司、华泰财保、中房房屋、香港信地置业、金地集团、太平洋建设、杭州绿城、北京玫瑰园、清华大学总裁班、中国人民大学工商管理研修中心 EMBA 、北方交大 MBA 、 EMBA 、北京大学光华管理学院、美国奥斯汀大学 DBA 、中日友好医院等数百余家。

3. 贾长松： 北京东方视野高级讲师，专业人力资源培训师、咨询师，全国 MINI-MBA 人力资源专业讲师， CHRP （人力资源管理师）特约讲师，多家高校 E-MBA 人力资源管理专业教授。曾任中国世纪创为投资管理集团人力资源总监。贾长松先生四年 HR 总监工作经历，三年企业 CEO 管理经验，从不同职位角度分析人力资源管理战略与实操，所提出的“生存源头”理论受到同行专家的认同，并翻译到多个国家。贾长松主讲的人力资源管理课程能把专业沉闷的课程表达得通俗易懂、幽默风趣，尤其所讲的 5+1 绩效、价值薪酬、员工任用、八步选聘等课程，以独到的理论基础、以工具沙盘训练的授课形式以及犀利的言语受到学员的欢迎。 贾长松 先生的《绩效制胜》课程己引入中央电视台；《金牌经销商 HR 管理》己导入支点国际商学院并出版学习光盘，《机制致胜》课程由在三十多家电视台拨出。

培训过的企业：

结合实践， 贾长松 先生设计的价值薪酬、 5+1 绩效、员工任用、八步选聘等课程以工具训练方式，并运用心理学及组织行为学的相关知识进行授课，受到学员欢迎并导入应用，先后在全国各地举办数十期公开班及内训，部分学员客户有：张裕集团、北京工业大学软件园、北京城建集团、哈尔滨啤酒、中国银行、顺驰天津公司、白象食品、中国航天集团、伊利集团、科美集团、金蝶软件、用友软件、大连成人教育学院、鄂尔多斯、宏展集团、法国宾利、开祥开城、公安部十三所、中电股份、鼎盛集团、 慈丹化妆品、大港油田等企业。

4. 祁建华： 职业培训师，北京东方视野高级特聘讲师，美国最大的培训公司阿拉莫公司的授权讲师，美国领导力研究中心授权讲师，美国科维培训公司授权讲师。中国 50 强培训师，讲授课程 400 余场。 2004 年中国十大最受企业欢迎的培训师。长期在国际 500 强的大型外资企业从事管理工作，有着 15 年的丰富的管理和领导经历。也在股份制企业，民营企业管理工作经历。分别从事过 IT 业，通讯业，证券业，机械行业的管理工作。主要管理工作有：企业培训工作，人力资源管理，行政管理（采购，装修工程，楼宇物业，车队，办公室），生产制造及生产环境管理。历任：重庆宗申摩托车集团副总裁，深圳大鹏证券公司培训中心主任，人力资源经理，朗讯科技光缆公司人事行政经理，生产部总监，中国惠普公司行政部经理，分公司人力资源部经理。
历任社会职务： 中国企业培训与管理协会理事，北京外企人力资源协会会员，中国金融人才协会会员，美国行政管理协会会员。

教学安排
　　学制 10-12 天， 70 课时。包括必修课和选修课，必修课包括《 WTO 企业应用实务 》、《工作分析与正确的岗位分配》、《 组织目标分解与考核目标设立 》、《 年终绩效考核 》、《 全面绩效管理 》、《 薪酬管理 》、《 企业培训体系的建立 》等；选修课程包括《 企业劳动关系法律风险的治理 》、《 管理沟通技能 》、《 有效的授权激励技巧 》等。

证书授予： 学员通过上述课程的培训，撰写论文，经专家团评审通过后，即可获得由对外经济贸易大学 WTO 研究院或宁波大学颁发的《 WTO 与人力资源经理高级研修班》结业证书，前者可申报进入由国家人事部颁发的《中华人民共和国人才流动中心中国国家人才网专业人才库注册证书》。

申请步骤：
　　 填写报名资料→提交相关证明材料→资格审查→注册交费→参加培训→论文辅导→完成论文→专家评审→颁发证书

学员需提交的材料：
　　学历证书复印件、身份证复印件、单位工作年限证明、一寸彩照 4 张

研修费用： 3250 元（包括报名费、培训费、资料费、论文辅导及评审费、证书费等）。

政府补贴： 修完课程，完成论文并合格者由宁波市政府补贴 975 元／人。

补贴名额：100名